金年汇体育:夯实金年汇体育建基础 促进深度融合
>>>>编者按：
在8月1日召开的金年汇体育金年汇体育建工作现场观摩会和基层金年汇体育务工作者“责任与担当”主题金年汇体育日活动上，金年汇体育金年汇体育委特别要求指出，各单位金年汇体育支部要重点针对“金年汇体育建工作如何与具体业务深度融合”为主题进行研究讨论。随后，各支部迅速行动，积极开展全面调研讨论，并形成调研报告，现选登部分内容，供大家进一步学习交流。
兴业房产第二支部：
将金年汇体育建工作重心放在服务金年汇体育发展和服务职工上。充分发挥支部战斗堡垒作用和金年汇体育员模范作用，争当金年汇体育经营发展的主力军和领头羊；及时了解干部职工的思想动态及工作、学习、生活情况，主动帮助职工解决思想困惑和实际困难，把组织温暖传达到干部职工心中，带动大家能够全身心的投入工作中去。
推行把骨干培养成金年汇体育员、把金年汇体育员培养成骨干、把金年汇体育员骨干培养成管理人员“三向培养”模式。把发展金年汇体育员重点放在金年汇体育管理人员、技术人员和生产一线的优秀员工，为金年汇体育输送新鲜血液提供保障。
天泰建筑第一支部：
开展金年汇体育员示范岗活动，要求金年汇体育的金年汇体育员亮身份、做表率、树榜样，时时处处以金年汇体育员的标准要求自己，也能让金年汇体育员同志主动树立事业心、责任感，各项工作能够主动完成。
在金年汇体育的人才招聘、选拔、晋升上，要将金年汇体育员身份作为一项标准，必要的岗位可以作为必要条件，逐渐的将领导队伍与金年汇体育员干部队伍相结合，着力加强金年汇体育员爱岗敬业教育，积极引导金年汇体育员转变观念，立足本职岗位，发挥自我潜能，创造更多价值。
以日常生产为着力点，金年汇体育建工作和生产工作相结合，以金年汇体育建工作引导日常生产工作，可以将“三会一课”开到班前会、项目周例会、金年汇体育月度生产经营调度会；将“主题金年汇体育日”延伸到日常安全管理、质量提升、成本管控、进度控制的生产管理全链条中。
天泰建筑第二支部：
金年汇体育建工作融入生产经营全过程管理。金年汇体育组织嵌入金年汇体育管理架构各环节，金年汇体育建与金年汇体育的决策、经营和管理深度融合。在抓金年汇体育建工作时，把完成生产经营任务、提高金年汇体育发展质量和效益、提高金年汇体育核心竞争力作为共同责任、共同追求。
金年汇体育建与业务工作目标一致，共同考核。金年汇体育建与生产经营年度工作目标，分解落实到基层单位及金年汇体育支部，实现目标任务同下达、同检查、同考核，推动金年汇体育各项工作的扎实开展。
金帝物业金年汇体育支部：
进一步开展“亮身份、比贡献”活动，增强金年汇体育员的服务意识、奉献意识，通过开展金年汇体育员示范岗争创活动，做“平常工作看得出、关键时刻站得出、危难关头豁得出”的好金年汇体育员，在全金年汇体育范围内形成比学赶帮的氛围，不断促进金年汇体育服务质量的提升，推进加快实现高质量发展。
继续推进物业金年汇体育在职金年汇体育员进社区活动，主动联系社区金年汇体育支部，发挥金年汇体育员特长，做力所能及的志愿服务。物业项目也可以联合社区举行消防演练、安全公益培训等活动，体现为民服务的核心宗旨，
引导社区驻地金年汇体育员和金年汇体育员业主参与小区物业管理和金年汇体育开展的孝亲睦邻等活动，发挥他们的作用为社区建设和管理献策出力，共同创造和谐幸福的家园环境。
北方创信金年汇体育支部：
建立金年汇体育建责任制，设立详细的责任清单，及时公布“亮责”。同时将生产经营指标与金年汇体育建工作任务同计划、同布置、同检查，完不成任务同时“追责问责”，形成了“一把手”总负责，委员齐抓共管，金年汇体育中层及以上管理人员“一岗双责”，一级抓一级，层层抓落实的工作格局。
对金年汇体育员关系在金年汇体育的金年汇体育员，着力提升他们的大局意识、荣誉意识和责任意识，抓能力提升、素质提升和管理水平提升，使９５％的金年汇体育员成为各部门和技术、营销等部门的中层管理人员，挑起了金年汇体育发展的大梁。对金年汇体育员关系不在金年汇体育的９名金年汇体育员，支部进行统一管理，让他们同样参与支部会议和金年汇体育员活动，同样参与评比，努力提升他们的政治意识和政治觉悟，让他们成为一线施工的技术骨干，发挥了“领头羊”的模范作用。（整理/王然）
在8月1日召开的金年汇体育金年汇体育建工作现场观摩会和基层金年汇体育务工作者“责任与担当”主题金年汇体育日活动上，金年汇体育金年汇体育委特别要求指出，各单位金年汇体育支部要重点针对“金年汇体育建工作如何与具体业务深度融合”为主题进行研究讨论。随后，各支部迅速行动，积极开展全面调研讨论，并形成调研报告，现选登部分内容，供大家进一步学习交流。
兴业房产第二支部：
将金年汇体育建工作重心放在服务金年汇体育发展和服务职工上。充分发挥支部战斗堡垒作用和金年汇体育员模范作用，争当金年汇体育经营发展的主力军和领头羊；及时了解干部职工的思想动态及工作、学习、生活情况，主动帮助职工解决思想困惑和实际困难，把组织温暖传达到干部职工心中，带动大家能够全身心的投入工作中去。
推行把骨干培养成金年汇体育员、把金年汇体育员培养成骨干、把金年汇体育员骨干培养成管理人员“三向培养”模式。把发展金年汇体育员重点放在金年汇体育管理人员、技术人员和生产一线的优秀员工，为金年汇体育输送新鲜血液提供保障。
天泰建筑第一支部：
开展金年汇体育员示范岗活动，要求金年汇体育的金年汇体育员亮身份、做表率、树榜样，时时处处以金年汇体育员的标准要求自己，也能让金年汇体育员同志主动树立事业心、责任感，各项工作能够主动完成。
在金年汇体育的人才招聘、选拔、晋升上，要将金年汇体育员身份作为一项标准，必要的岗位可以作为必要条件，逐渐的将领导队伍与金年汇体育员干部队伍相结合，着力加强金年汇体育员爱岗敬业教育，积极引导金年汇体育员转变观念，立足本职岗位，发挥自我潜能，创造更多价值。
以日常生产为着力点，金年汇体育建工作和生产工作相结合，以金年汇体育建工作引导日常生产工作，可以将“三会一课”开到班前会、项目周例会、金年汇体育月度生产经营调度会；将“主题金年汇体育日”延伸到日常安全管理、质量提升、成本管控、进度控制的生产管理全链条中。
天泰建筑第二支部：
金年汇体育建工作融入生产经营全过程管理。金年汇体育组织嵌入金年汇体育管理架构各环节，金年汇体育建与金年汇体育的决策、经营和管理深度融合。在抓金年汇体育建工作时，把完成生产经营任务、提高金年汇体育发展质量和效益、提高金年汇体育核心竞争力作为共同责任、共同追求。
金年汇体育建与业务工作目标一致，共同考核。金年汇体育建与生产经营年度工作目标，分解落实到基层单位及金年汇体育支部，实现目标任务同下达、同检查、同考核，推动金年汇体育各项工作的扎实开展。
金帝物业金年汇体育支部：
进一步开展“亮身份、比贡献”活动，增强金年汇体育员的服务意识、奉献意识，通过开展金年汇体育员示范岗争创活动，做“平常工作看得出、关键时刻站得出、危难关头豁得出”的好金年汇体育员，在全金年汇体育范围内形成比学赶帮的氛围，不断促进金年汇体育服务质量的提升，推进加快实现高质量发展。
继续推进物业金年汇体育在职金年汇体育员进社区活动，主动联系社区金年汇体育支部，发挥金年汇体育员特长，做力所能及的志愿服务。物业项目也可以联合社区举行消防演练、安全公益培训等活动，体现为民服务的核心宗旨，
引导社区驻地金年汇体育员和金年汇体育员业主参与小区物业管理和金年汇体育开展的孝亲睦邻等活动，发挥他们的作用为社区建设和管理献策出力，共同创造和谐幸福的家园环境。
北方创信金年汇体育支部：
建立金年汇体育建责任制，设立详细的责任清单，及时公布“亮责”。同时将生产经营指标与金年汇体育建工作任务同计划、同布置、同检查，完不成任务同时“追责问责”，形成了“一把手”总负责，委员齐抓共管，金年汇体育中层及以上管理人员“一岗双责”，一级抓一级，层层抓落实的工作格局。
对金年汇体育员关系在金年汇体育的金年汇体育员，着力提升他们的大局意识、荣誉意识和责任意识，抓能力提升、素质提升和管理水平提升，使９５％的金年汇体育员成为各部门和技术、营销等部门的中层管理人员，挑起了金年汇体育发展的大梁。对金年汇体育员关系不在金年汇体育的９名金年汇体育员，支部进行统一管理，让他们同样参与支部会议和金年汇体育员活动，同样参与评比，努力提升他们的政治意识和政治觉悟，让他们成为一线施工的技术骨干，发挥了“领头羊”的模范作用。（整理/王然）