金年汇体育:立足于�。浣庞谑� 建筑事业部推行多项改革措施成效显著
2018年，是天泰建筑金年汇体育乘胜前行，再立新功的一年，也是深化改革，持续提升的一年。年初，该金年汇体育按照金年汇体育总体战略部署，制定了年产值50亿元的目标任务，并拿出了详细可行的工作计划。半年来，天泰建筑金年汇体育以科学发展观为指导，以金年汇体育发展规划为遵循，坚持目标导向和问题导向，凝聚思想共识，强化内部建设，积极开拓创新，各项工作齐头并进，较好的完成了半年工作任务。
上半年，金年汇体育先后中标17项工程，中标额31.5亿元；施工工程的总面积580万㎡，其中新开工工程面积 138万㎡，跨年度工程面积 442万㎡，已竣工工程的面积为 78万㎡，共完成产值19亿元，上交税金1912万元。金年汇体育被授予山东省工程造价行业职业技能竞赛优秀单位，6项成果获得了国家实用新型专利，2项QC成果获得省优，8项工程获得“泰山杯”、“山东省安全文明标准化小区”等省级质量安全荣誉，250多个单体工程获得市级荣誉。
管理改进工作全面启动
为进一步提高管理效能，为金年汇体育长远发展早布局、早谋划，从3月份开始，天泰建筑金年汇体育聘请专家进行管理改进，成立了对接组和秘书处，发放调研问卷153份，访谈45人，经过充分调研，找准了问题所在，出具了诊断报告，对金年汇体育发展战略、管控模式、组织定位、管理程序、文化建设等方面提出了积极的意见建议。
经过与金年汇体育汇报沟通，制定了《日照天泰建筑安装工程有限金年汇体育基本管理法则》、《天泰建工发展定位总纲》两个纲领性文件，组织了4场大规模宣贯会，完成了阶段性组织架构设计、功能配置等工作，为整个管理改进开了个好头，夯实了基础。
项目考核工作持续推进
经过不断探索和完善，在2017年试运行的基础上，形成了2018版《项目部考核方案》（试行），为达到“层级管控，权责清晰”的效果，将考核重心下移，对各考核层级进行了功能配置，细化了考核表格，规定了考核时间、考核比例等具体要求，形成了“总金年汇体育考核分金年汇体育、分金年汇体育考核项目部”的管理模式。
上半年，天泰建筑金年汇体育共开展项目考核467�。⑾趾驼奈侍�500余项，同时，对考核工作进行诊断，出具结论，并不断完善考核方案，起到了较好的管理效果。这套方案，也给各分金年汇体育提供了系统的项目管理模板，项目管理更加标准化、系统化、科学化。
成本控制工作全面展开
上半年，按照金年汇体育统一部署，天泰建筑金年汇体育从材料招采和预结算工作两方面着手，推进成本控制工作的有效开展。
材料采购方面，该金年汇体育坚持集中采购和招标采购，利用不断完善的EPM招采软件平台，实行供应商分类管理，及时更新相关费用的指导价，加大合同签订、履行情况的检查考核。上半年完成内部招标采购近30项，审查合同1300余份，考核了45个项目部的成本情况。
预结算工作也进一步细化，制定了《预结算文件数据资料存储管理办法》，分别制定出多层住宅、高层住宅、公建、厂房等类别的工程预算节点，起到了很好的指导作用。持续跟踪已完工项目的结算工作，经过不懈努力，银河华府办公楼结算报告已出，春天花园21#楼结算报告已送审。
产业布局彰显活力
上半年，天泰建筑金年汇体育加强各专业金年汇体育的业务能力和管理水平建设，取得了一定成效。几个专业金年汇体育和土建金年汇体育不断加强联系，发挥各自优势，协作共赢，在中兴厂房等工程中体现了团队作战的巨大优势。
劳务金年汇体育在做好现有工程的基础上，注重打造管控能力，积极探索转型升级，走管理模式输出的道路。市政金年汇体育发挥业务范围广的优势，开展了多项工程。钢结构金年汇体育坚持“市场、预算、施工、结算”统筹管理，上半年在建和已完工项目16项，超额完成了半年产值计划。门窗金年汇体育不断扩大合作范围，继续提高研发能力，取得玻璃节能认证并办理了备案，生产的耐火时间60分钟的耐火断桥铝合金已通过国家级检测，为进一步开拓耐火窗市场提供资质支撑。机电金年汇体育坚持天泰标准，对质量严格把关，积极配合甲方、土建金年汇体育较好的完成了工作任务。大丰租赁金年汇体育扎实做好项目需求调研，根据今年工程量较大的现状，提前计划，加强周转，做好配套服务，满足了项目建设需求,并取得了起重机械设备安拆资质，提高了业务能力。
上半年，金年汇体育先后中标17项工程，中标额31.5亿元；施工工程的总面积580万㎡，其中新开工工程面积 138万㎡，跨年度工程面积 442万㎡，已竣工工程的面积为 78万㎡，共完成产值19亿元，上交税金1912万元。金年汇体育被授予山东省工程造价行业职业技能竞赛优秀单位，6项成果获得了国家实用新型专利，2项QC成果获得省优，8项工程获得“泰山杯”、“山东省安全文明标准化小区”等省级质量安全荣誉，250多个单体工程获得市级荣誉。
管理改进工作全面启动
为进一步提高管理效能，为金年汇体育长远发展早布局、早谋划，从3月份开始，天泰建筑金年汇体育聘请专家进行管理改进，成立了对接组和秘书处，发放调研问卷153份，访谈45人，经过充分调研，找准了问题所在，出具了诊断报告，对金年汇体育发展战略、管控模式、组织定位、管理程序、文化建设等方面提出了积极的意见建议。
经过与金年汇体育汇报沟通，制定了《日照天泰建筑安装工程有限金年汇体育基本管理法则》、《天泰建工发展定位总纲》两个纲领性文件，组织了4场大规模宣贯会，完成了阶段性组织架构设计、功能配置等工作，为整个管理改进开了个好头，夯实了基础。
项目考核工作持续推进
经过不断探索和完善，在2017年试运行的基础上，形成了2018版《项目部考核方案》（试行），为达到“层级管控，权责清晰”的效果，将考核重心下移，对各考核层级进行了功能配置，细化了考核表格，规定了考核时间、考核比例等具体要求，形成了“总金年汇体育考核分金年汇体育、分金年汇体育考核项目部”的管理模式。
上半年，天泰建筑金年汇体育共开展项目考核467�。⑾趾驼奈侍�500余项，同时，对考核工作进行诊断，出具结论，并不断完善考核方案，起到了较好的管理效果。这套方案，也给各分金年汇体育提供了系统的项目管理模板，项目管理更加标准化、系统化、科学化。
成本控制工作全面展开
上半年，按照金年汇体育统一部署，天泰建筑金年汇体育从材料招采和预结算工作两方面着手，推进成本控制工作的有效开展。
材料采购方面，该金年汇体育坚持集中采购和招标采购，利用不断完善的EPM招采软件平台，实行供应商分类管理，及时更新相关费用的指导价，加大合同签订、履行情况的检查考核。上半年完成内部招标采购近30项，审查合同1300余份，考核了45个项目部的成本情况。
预结算工作也进一步细化，制定了《预结算文件数据资料存储管理办法》，分别制定出多层住宅、高层住宅、公建、厂房等类别的工程预算节点，起到了很好的指导作用。持续跟踪已完工项目的结算工作，经过不懈努力，银河华府办公楼结算报告已出，春天花园21#楼结算报告已送审。
产业布局彰显活力
上半年，天泰建筑金年汇体育加强各专业金年汇体育的业务能力和管理水平建设，取得了一定成效。几个专业金年汇体育和土建金年汇体育不断加强联系，发挥各自优势，协作共赢，在中兴厂房等工程中体现了团队作战的巨大优势。
劳务金年汇体育在做好现有工程的基础上，注重打造管控能力，积极探索转型升级，走管理模式输出的道路。市政金年汇体育发挥业务范围广的优势，开展了多项工程。钢结构金年汇体育坚持“市场、预算、施工、结算”统筹管理，上半年在建和已完工项目16项，超额完成了半年产值计划。门窗金年汇体育不断扩大合作范围，继续提高研发能力，取得玻璃节能认证并办理了备案，生产的耐火时间60分钟的耐火断桥铝合金已通过国家级检测，为进一步开拓耐火窗市场提供资质支撑。机电金年汇体育坚持天泰标准，对质量严格把关，积极配合甲方、土建金年汇体育较好的完成了工作任务。大丰租赁金年汇体育扎实做好项目需求调研，根据今年工程量较大的现状，提前计划，加强周转，做好配套服务，满足了项目建设需求,并取得了起重机械设备安拆资质，提高了业务能力。