金年汇体育:房企运营的核心竞争力（上）
兴业房产运营中心 唐河清
在新的市场形势下，房企“重运营”是时势所趋。运营特别是大运营管理，在竞争中优势明显。房企做好运营管理，发挥运营的核心竞争力，将提升房企运营效率，助力发展型的房企脱颖而出。
正确的运营观念与理念。要深入研究运营的概念、体系与套路，动态更新自己的运营观念与理念，全面解析金年汇体育自身与运营版本的适配性；适时改架构，配人员，理流程，宣贯普及运营思想，拉动全员运营行为。老板只是所有项目的项目总，也是运营总，甚至还是产品总、成本总，算不上真正意义上的运营。健全信息化和数字化系统。随着房企规模的扩张、项目数量的不断增多，外部环境的不确定性增强，金年汇体育需要不断去完善自己的信息化与数字化系统，统一管理逻辑，统一数据口径，循序渐进发展适配性信息化建设，用数字化贯穿房企运营管理。信息化和数字化系统成为房企运营的首选智慧化工具。
标准化开发行为。标准化开发行为是提高房企运营效率的一个重要的基�。科笮枰ㄉ璨酚敕�、运营、成本、招采、工程、营销、物业等各业务条线的标准化，通过科学合理的复制粘贴，增速提效。
标准化开发行为不意味着百分之百的标准化，在一二级敏感点上可以做个性化创新，其它敏感点可以做标准化做法，降低成本，加快速度。或者先在对项目进度影响比较大的几个点实行标准化，然后在其它模块慢慢推行标准化。
此外，投资模式的标准化、合作模式的标准化、深耕的标准化等更高层次的标准化也可以提高自身的运营效率。
深刻的行业研究。实时跟进行业研究，强化房企对于行业发展趋势的判断能力。如果在不该拿地的时候拿了高价地，该拿地的时候又不敢出手，目标与计划全是乱的，金年汇体育再怎么努力，运营效率也是低的。所以对于发展型的房企来讲，必须要加强对行业的研究、对城市的深度研判，该出手要出手，这才是运营效率提升的源头，运营的根本。
多元化区域布局。众多的房企走出大本营,进行了多元化的快速布局。良好的区域布局能从源头上提升运营效率，为金年汇体育提前完成经营目标，促进金年汇体育高质量可持续发展奠定坚实基础。房企要学会将鸡蛋放在多个篮子之中，平衡好深耕与扩张的关系，分散风险，而不是局限在一个区域之中。
强化产业协同。“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”。围绕房企主业，充分发挥自身产业基础和资源禀赋，在区域布局、产业协同上，加强与同期同类房企的对标，在改造提升固定产业的基础上，发展布局从属产业链金年汇体育，强化产业分工方面的运营协同，打造最佳产业合作，形成完整的产业链和服务链，聚焦主业求生存，围绕副业谋发展。
有一些房企已经拥有如住宅、商业、文旅、景观金年汇体育、建筑金年汇体育等多产业了，但由于没有做到多产业运营协同，主副业本末倒置，导致资源被分割，没有产生合力，反而影响了房企的正常发展。
做好滚动的三年经营规划。现状下，房企的多业态项目开发周期平均为2.5—3年，跨区域、多项目运营已是常态，所以做好滚动的三年经营规划是发现运营问题、提高运营效率的一个体系、工具。滚动的三年经营规划是通过多项目、多年的平衡与协同，打通金年汇体育的投融产销，结合房企全面预算和资金统筹，并倒逼单项目的运营节奏，以提高房企高质量可持续发展。
有机贯通投、产、销、运。房企经营活动中，投融的驱动、生产的主动、营销的拉动、运营的联动，四位一体，缺一不可。如果投资能力强，生产能力弱，造成开发节奏失效；生产能力强，营销能力弱，金年汇体育的现金流会出现问题；营销能力强，投资能力弱，房企会丧失发展机会；运营联动能力弱，会倒逼投资能力与运营能力的下降。四者之间的相互平衡，既不会浪费发展机会，又能够预控风险。
集约化资金使用。在做好经营规划的基础上，在房企内部建立银行运作模式,即成立财务金年汇体育(内部银行),把全金年汇体育分散在各地的账户通过财务金年汇体育这一组织形式,建立资金池，将有限的资金实行有效集约化使用，发挥资金的最大价值，在最关键的点上出手。
创新运营管理模式。创新运营管理模式，提高运营效率。运营作为房企运作的发动机、桥梁纽带，它承担着金年汇体育参谋部、督察员的作用和职能，致力于金年汇体育运营管理，减少内耗，节约成本，提高效率，形成规范化、标准化、流程化、精细化全新运营管理体系，提升金年汇体育的持续发展能力。